카테고리: Community & Publications

대상을 여러 날 동안 추적하며 사진을 계속 찍고, 그가 자주 다니는 곳들, 그의 삶의 반경을 면밀히 조사한다. 자기 방 사방의 벽 에 그 사진들을 붙여 두고는 손에 구슬을 잡고 계속 굴리며 새벽 3시 시계 종소리가 울리기까지 고민한다. ‘어디서 죽여야 가장 완 벽하게, 감쪽같이, 증거 없이 죽일까…, 바로 여기다!’   대상 인물의 서재를 장소로 정한 후, […]

올림픽에서 동메달을 따고 좋아서 어쩔 줄 몰라 하는 외국선수의 모습을 보고 ‘왜 저래? 뭘 잘했다고….’ 하고 생각하며 무시하고 한심하게 여기는 사람은 한국인뿐인 것 같다. 한국선수들은 은메달이나 동메달을 따게 되면 좋아하기는커녕 마치 죄인이라도 된 양 고개를 들지 못한다. 어떤 선수는 금메달을 못 따면 울면서 죄송하다고 사죄까지 한다. 세계 2·3위가 사죄할 일인가?   우리는 어렸을 때부터 1등만 […]

(이 기사는 왜 다양하지 못한 조직이 혁신을 저지하는지에 대한 내용의 첫 번째 투고입니다.)   샌프란시스코에 있는 빈 사무실에 앉아서 면접관을 기다리고 있었을 때였습니다. 저는 막 대학을 졸업 했었고 대학 졸업 후 첫 번째 직장을 찾기 위해 많은 인터뷰를 진행하던 때였습니다. 2011 년 당시 채용 시장의 상황은 좋지 않았기에 이번 면접 또한 경시할 입장이 아니었습니다.   약 5 […]

오늘날의 예측할 수 없는 비즈니스 환경에서는, 구성원들의 차이점을 활용하는 조직이 탁월한 조직입니다. Great place to Work For All 포럼에서 기조 연설을 한 지 몇 주 후, 저는 전 세계 지도자들과 다양성과 혁신 간의 불가분한 관계에 대해 이야기했으며, 이 두 영역이 핵심 우선 순위로 떠오르고 있다는 이야기를 나눴습니다. 이는 다양성이 혁신을 주도한다는 인식이 전 세계적으로 공유되고 […]

가족공동체는 일반적으로 엄마, 아빠, 형제자매로 구성된다. 회사의 팀도 팀장, 부팀장, 상하 직급별 남녀 구성원으로 이루어진다. 자세히 들여다보면 가족과 팀은 완전히 같은 시스템으로 움직이는 유사한 조직이라는 것을 간파하게 된다.   집에서 엄마와 아빠는 하루에도 수십 번, 수백 번씩 자식 교육에 시간을 할애하고 신경을 쓴다. 그럼에도 부모는 전혀 짜증이나 귀찮음을 드러내지 않는다. 아들, 딸이 하루에도 수십 번씩 […]

인사관리 컨퍼런스와 세미나에 참가하여 좋은 기법이나 비결을 벤치마킹하고 연구하다 보면 많은 기업의 인사담당자 사이에 공통적인 고민과 질문을 접할 수 있다.   “선생님 어떻게 하면 직원들이 로열티(Loyalty)를 가지고 자기직무에 몰입하여 성과를 내게 할 수 있을까요?”   발표자나 HR전문가 등 대다수 연사의 답은 의외로 간단하다.   “훌륭한 사람을 뽑으세요! 급한 대로 뽑고 나서 ‘적당한 교육과 직원 육성 […]

독일의 기업 중 약 40 %가 지난 3 년 동안 직원 설문 조사를 실시했습니다. Great Place to Work®의 대표적인 설문 조사로 진행된 이 직원 설문 조사는, 직장 문화의 변화에 대한 훌륭한 자극제입니다. 설문 조사는 청취, 플랫폼 제공, 여러 부서들이 조직 문화 개선을 위해 피드백을 받을 수 있는 등의 기능을 하는 좋은 첫 걸음이라고 할 수 […]