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“우리는 단지 역할 모델을 통해 이러한 문제들을 해결할 수 없다.” – 다양성과 직장 내 포함에 대한 포춘지의 선임 편집자인 엘렌 맥거트.
D&I는 For All™ Summit의 마지막 날에 연사와 참석자들에게 최고의 관심을 보였습니다.
이번에 리더들은 신경다양성, 리더십 스타일, 지역사회, 직장 여성 등에게 돌려주기 등을 다뤘습니다. 여기에 그날의 몇 가지 이야기와 주제가 있습니다.
직장에서의 진보하는 여성들
매리어트 인터내셔널 회사에서 온 세 명의 트레일블링 여성들이 아침의 동기를 제공했습니다.
Stephanie Linnartz, 소비자 운영, 기술 & 신흥 기업 그룹 사장, Debra L. 이전 CEO, BET, 이사회 멤버, 줄리 콜웰 지역 인사담당 부사장.
이 세 지도자는 직장에서 여성들을 위한 조언을 나누었습니다.
- 회사 게시판에 대해 알아보고 가입하라.
- 평등의 롤 모델이 되어라 – 젊은 여성들과 남성들이 우리를 우러러보고 있다.
- 자신의 일뿐만 아니라 그것에 많은 측면이 있는 삶을 살아라. 이것은 회복력의 열쇠다. 하나의 알이 깨졌을 때, 당신은 여전히 당신의 바구니에 많은 다른 알들을 가지고 있다.
- 너의 진정한 모습이 되어라.
- 마지막 하나가 우리를 다음 지점으로 인도한다.
당신의 진정한 자아가 되는 것은 성공을 위한 필수
“자신의 리더쉽 스타일을 찾아라. 다른 사람의 리더쉽 스타일은 입을 수 없다. 초기 경력에서, 나는 그것을 시도했고, 그것은 엄청난 실패였다.”– 줄리 콜웰.
제니퍼 모건은 비슷한 충고를 했습니다. SAP 아메리카의 공동 CEO는 그녀의 리더십 만트라에서 진위를 밝혔습니다.
그녀가 분산된 노동자들과 의사소통할 때, 투명성과 취약성은 그녀의 방식입니다. 그녀의 문체의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
- 직원에게 솔직하고 재미있고 편집되지 않은 비디오 메시지 보내기.
- “아무런” 대화를 포함한 불완전함을 포용하는 것.
- 그녀가 모든 해답을 가지고 있다는 것을 인정하는 것을 두려워하지 않는 것.
모든 사람을 기쁘게 할 수도 없고 애써도 안 된다
“모든 사람을 행복하게 할 수는 없지. 여성들은 ‘멋진 소녀’로 길러지고 모든 사람들을 행복하게 만들도록 장려된다.
모두를 행복하게 만들고 싶다면 사업에 뛰어들면 안 된다.” – 데브라 L. 이, 회원, 이사회, 매리어트 인터내셔널
데브라는 객석에 있는 여성들에게 판자를 찾아 동참할 것을 권했습니다.
그녀는 또한 여성들이 그들이 어떻게 사회화되었는지에 대항하여 싸우고 그들이 모든 사람들을 행복하게 할 수 없다는 것을 알고
편안함을 느끼도록 촉구했습니다. 모두를 만족시키려고 노력하면 진보가 늦어질 것이기 때문입니다.
리더가 그들의 무늬를 보여주는 순간
Great Place to Work®에서 데이터 과학 & Innovation의 부사장인 Marcus Erb를 공유한 직원 중 12%만이 훌륭한 리더십 경험을 갖고 있습니다.
이것은 우리가 7만 5천 명의 직원과 1만 명의 관리자를 대상으로 조사한 결과였습니다. 당신은 우리 책에서 그것에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다.
마커스는 위대한 지도자를 “만드거나 없애는” 5분을 이야기 했습니다.
- 비공식적인 순간: 개인적 측면을 위한 공간을 만들어라.
- 불편한 순간: 차이를 통해 연결하라.
- 목적: “내가 왜 이러지?”라고 대답하는 순간 질문하라.
- 불확실한 순간: 변화를 안내하라.
- 내일의 순간: 모두의 미래에 투자하라.
바이서스 훈련으로는 충분하지 않다.
우리의 뇌가 데이터를 처리하는 방식의 오류로 인해 발생하는 편견의 사각지대를 제거하는 것은 어렵습니다.
Judith Michelle Williams 박사, People Sustainability 수석 부사장 겸 SAP 아메리카의 수석 부사장 겸 최고 다양성 및 포함 담당자는
무의식적 편견을 완화하기 위한 전략을 공유했습니다. 혹시 그것 아십니까? 이것은 바이어스 트레이닝에 관한 것이 아닙니다.
그 대신 다음과 같이 실천해보세요.
- 속도를 줄여라.
- 새로운 프로젝트를 위해 항상 ‘개인 간 이동’을 누르지는 말고 새로운 선택을 하라.
- 단순히 의도가 아니라 그 영향을 고려하라.
- 피드백 요청 및 수용.
- 다양성에 대한 변명이 있을 때 그 이야기들을 질문하라.
직장에서의 신경다양성은 경쟁적 이점이다.
“우리의 차이에도 불구하고 혁신하지 않는다.” – Jose H. Velasco SAP의 Work 프로그램 책임자
SAP는 소통과 상호작용을 저해하는 발달장애인 자폐스펙트럼장애(ASD)로 개인과 인재의 파이프라인을 구축하고 있습니다.
호세는 ASD를 가진 사람들에 대한 일반적인 신화에 대해 논평을 내고 그들이 일을 하게 하는 독특한 기술을 설명했습니다.
또한 호세는 중소기업이 어떻게 신경다양한 인력을 고용할 수 있는지에 대해 조언했습니다.
- Neurodiversity Pathways와 같은 자신의 자폐증 프로그램을 현장에서 벗어나도록 도와줄 수 있는 NGO, 비영리 단체 및 목적에 따라 움직이는 조직을 살펴봐라.
- 캘리포니아의 재활 부서와 같은 지방 정부 기관과 함께 일하라.
