영광스럽고, 흥분되고, 약간 불안합니다. 이 세 가지 감정은 협회가 직면한 중요한 건강 관리 문제를 해결하기 위해 함께 일하고 있는 그룹에 가입하라는 요청을 받았을 때 제가 느꼈던 첫 감정이었습니다. 제 상사인 Elaine은 '당신의 지식과 배경을 알면 당신이 그룹에 큰 가치가 있을 것이라고 생각합니다.'라고 말했습니다.
저는 입사 초기에 야심차고 열심히 일했으며 배우고 의미 있는 일에 기여하는 것에 흥분했습니다. 제 적성과 딱 맞는 일이라고 생각했습니다.
그러나 첫 만남에서 약간의 불안감이 흥분을 압도했습니다. 한 무리의 남자들이 도착하여 전날 밤 축구 경기에 대해 서로 이야기를 나누기 시작했습니다.
그룹에 가입한 모두가 테이블에 둘러앉았을 때, 저는 몇 년 간 함께 일해 온 12명의 남성들 중 유일한 여자라는 것을 알 수 있었습니다.
저는 처음 몇 달 동안 모든 회의에서 목소리를 높이려고 노력했습니다. 기여하려고 노력했습니다. 그러나 점점 이방인이 된 기분이 들었습니다. 저는 자책했습니다. 멤버들과 일대일 네트워크를 좀 더 구축해야 할 것 같았습니다. 축구를 보거나 골프를 치면 더 많은 관심사를 공유해야 할 필요성을 느꼈습니다. 아마도 제가 적극적이지 못한 것 같았습니다.
그들이 저를 의도적으로 배제하려는 것이 아니라는 것을 알고 있었지만, 저는 여전히 소속감을 느끼기 힘들었습니다. 저는 제 목소리가 중요하지 않다고 느꼈고, 천천히 참여하지 않고 물러나기 시작했습니다. 제가 일했던 다를 부분에서 항상 저를 드러내고 기여했던 방식과는 정반대였습니다. 그리고 이는 끔찍하게 느껴졌습니다.
누군가가 자신이 소속되어 있지 않다고 느끼면 자신의 아이디어를 자유롭게 제시하지 못하고, 그 훌륭한 아이디어는 계속 억제됩니다.
우리는 아무도 이런 경험을 겪기 위해서 아침에 일어나지는 않습니다. 사실 혁신은 다양성, 형평성, 포용성, 소속감에서 나온다는 것을 알기에 많은 사람들이 이런 일이 일어나지 않도록 엄청난 노력을 기울입니다. 그러나 너무 자주, 불평등은 우리가 깨닫지도 못하는 사이에 직장으로 흘러 들어옵니다.
당신의 조직이 여성을 배제하고 있을 수 있다는 징후
종종 문제에 더 많은 주의가 필요하다는 미묘한 지표가 있습니다. 어떤 것들은 다른 것들보다 더 명백하지만, 주의할 점은 다음과 같습니다.
1. 여러분의 회의 참석자는 얼마나 다양한가요?
회의를 시작하거나 Zoom 미팅을 시작할 때, 임원 회의든, 위원회 회의이든, 실무팀 회의든, 남녀 모두가 균형을 이루고 있는 다양한 구성인가요?
2. 직원 이직률은 어떻게 되나요?
여성이 퇴사하는 비율이 남성에 비해 불균형적인가요?
3. 승진에 경향이 있나요?
여성들은 남성과 비슷한 비율로 승진하나요?
4. 회의할 때 여성 참여자의 목소리는 얼마나 영향력이 있나요?
발언하는 여성을 보고 관찰하나요? 그들이 약혼한 것처럼 보이나요? 그들의 아이디어와 의견이 의사결정에 반영되고 고려되고 있나요?
5. 혜택이 일부 편중되어 있나요?
귀사는 돌봄에 책임을 지고 있는 사람들에게 유연하고 지원적입니까? 아동/노인 돌봄 책임이 조직에 완전히 기여할 수 있도록 지원하는 유연한 업무 배치 및 프로그램을 제공하고 있습니까?
직장 내 성평등을 위한 5가지 단계
1. 측정 및 모니터링
저는 여성을 가장 옹호하는 CEO와 함께 일했습니다. 그의 임원진 중 절반은 여성들로 구성되어 있었고 그 결과, 그는 그의 조직이 성 평등 문제를 가지고 있다고 믿지 않았습니다.
하지만 데이터를 보기 전까지는 아무도 모릅니다.
Salesforce의 CEO인 Marc Benioff는 지난 3년간 이 문제를 해결하기 위해 고군분투했습니다. 그 결과 임금에 있어 차별적 요소가 존재하는 것을 알게 되었음을 매우 투명하게 밝혀왔습니다. 이를 위해 Salesforce는 매년 급여 감사를 실시하고 격차를 해소하기 위해 조정하고 있습니다. 그리고 Marc는 모든 CEO들이 이와 같은 방식을 사용하도록 도전합니다.
- 직장 내 양성 평등 및 포용 지표
리더십 수준별 성별 분포
여러분의 조직의 모든 수준에서 남성과 여성이 균등하게 리더 역할을 수행하고 있습니까? 이것은 필수적인 조치입니다. 리더는 대부분의 회사 결정을 내립니다. 다양한 관점을 보장하기 위해서는 조직 내 모든 직급에서 다양성이 보장되어야 합니다. 이때, 그들과 같은 사람을 볼 수 있으며, 이것은 그들이 최선을 다하고 그들의 목소리도 들릴 것이라고 신뢰할 수 있게 됩니다.
- 직급별, 성별별 급여
성별에 관계없이 직급별로 급여 수준이 동일합니까? 조직은 성별에 상관없이 모든 사람에게 임금을 지불하고 공평하게 대할 때 신뢰감과 존경심을 심어줍니다.
- 성별별 이직률
남성보다 여성 이직률이 높게 나타나나요? 이직률은 후행 지표이지만 직장 환경과 모든 사람들이 자신이 충분히 기여할 수 있다고 믿는지 여부를 평가할 필요가 있음을 나타냅니다. 팬데믹 기간 동안 남성보다 더 많은 여성들이 가족을 돌보기 위해 직장을 떠났습니다. 여러분의 조직 프로그램들은 맞벌이 부모를 효과적으로 지원하고 있나요?
- 성별별 승진
승진에 관한 데이터는 귀사의 프로그램과 관행이 모두에게 승진 기회를 얼마나 잘 보장하는지 보여주는 또 다른 필수 척도입니다. 기여도가 아닌 근속 기간이나 기록된 시간을 기준으로 승진시키고 있나요? 멘토링 기회나 임원급에 대한 승진 기회에서 여성을 배제하고 있는 시스템인가요? 귀사에서 승진을 진행하는 과정이 얼마나 공정한지 다시 생각해보셔야 할 것 같습니다.
- 직원 피드백
직원 설문 조사, 인터뷰 및 표본집단은 진행 상황과 기회를 측정할 수 있는 실시간 통찰력을 제공합니다. Trust Index™ 설문 조사의 여섯 가지 진술은 급여와 같은 가시적인 격차 이상으로 성 평등을 모니터링하며, 심리적 안전과 완전한 복지의 요소도 탐구합니다.
2. 경청으로의 안내
직장에서 일하기 가장 좋을 때와 일 하는 데 방해가 되는 어려움 모두에 대한 여성 경험에 호기심을 가지세요. 이는 아이디어를 모으고 개선할 수 있는 방법에 대한 피드백을 수집할 수 있습니다. 솔루션 개발 및 진행 상황 모니터링을 통해 조직의 여성을 적극적으로 참여시키세요.
3. 투명성을 통한 인식 제고
위에 나열된 조치를 통해 조직이 수행하는 방식을 투명하게 공개하여 인식을 개선하세요. Best Workplace™ 중에서 DEIB(다양성, 형평성, 포용성 및 소속감)에 대해 확고한 입장을 취하고 공개적으로 말하는 CEO가 가장 성공적입니다.
그것이 CEO에게 진정한 우선 순위일 때, 그들은 그것에 대해 이야기하고, 비즈니스 필수 사항을 인식하고 전달하며, 결과적으로 조직은 이 우선 순위를 중심으로 결집합니다.
4. 공감을 행동으로 옮기세요.
DEIB에 대해 공개적으로 입장을 밝히는 것도 중요하지만, Best Workplace™는 약속 이상의 의미를 지닙니다. 이 회사들은 그들의 관행, 문화, 리더십을 깊이 있게 살펴보고, 그것이 성별 임금 불균형을 직접적으로 해결하는 것이든, 여성을 위한 리더십 개발 기회를 더 많이 제공하는 것이든, 실질적인 변화를 만드는 데 그 지식을 활용합니다.
제 경우에는, 저는 저와 함께 일하는 남성들이 좋은 의도를 가지고 있다는 것을 알고 있었습니다. 그들은 12명의 남성으로 이루어진 그룹으로서 그것이 필요하다는 것을 이해하고, 더 많은 다양한 생각을 가지려고 노력했습니다.
하지만 제 경험, 그리고 수많은 직장 여성들의 경험에서 알 수 있듯이, 의도만으로는 충분하지 않습니다. 측정, 투명성, 커뮤니케이션 및 조치는 실제 DEIB 결과를 작업장에서 제공하는 핵심 요소입니다.
직장 내 성평등 측정
DEIB 여정에 대한 자세한 정보 또는 도움이 필요한 경우 설문 조사 및 분석 도구 Emprising™을 사용하여 직장 내 성평등을 측정하는 방법에 대해 문의하십시오.
