2월 1일은 중국의 새해를 기념했고, 그 해와 함께 우리는 호랑이 해로 접어들었습니다: 힘, 활력, 그리고 성장으로 특징지어지는 황도대 별자리.
점성가들은 앞으로 한 해는 변화와 위험을 감수하는 것, 모험과 열정으로 가득 찰 것이라고 말합니다. "그라운드호그 데이(성촉절)"처럼 너무 많이 느껴졌던 2년간의 팬데믹 생활 이후, 그것은 우리 모두에게 지금 당장 필요한 것처럼 들립니다.
이것은 고용주들이 직장 문화의 새로운 규범을 찾아 헤매는 데 있어 가장 확실한 사실입니다.
직원이 원격 또는 하이브리드 작업을 하는 동안 어떻게 성장하도록 지원합니까?
개인별 목표가 다른 직원에게 균등한 기회를 어떻게 보장합니까?
그리고 어떻게 하면 직원들이 대퇴직에 굴복하지 않도록 조직 내에서 승승장구할 수 있을까요?
만약 이게 무리한 주문처럼 들린다면, 그건 그들이기 때문입니다. 하지만 호랑이의 해에는 최고의 직장들이 그 에너지를 활용하여 직원들이 번창하고 회사 문화를 더 낫게 만드는 데 사용하고 있습니다.
직원이 원격 또는 하이브리드 작업을 하는 동안 어떻게 성장하도록 지원합니까?
우리는 Certified™ 훌륭한 작업장의 성장 프로그램에 영감을 받았습니다. 여기 여러분이 여러분의 직장에서 영감을 얻기 위해 기대할 수 있는 직원들을 위한 교육 및 개발 프로그램의 5가지 훌륭한 예가 있습니다.
1. 문화 수업 및 언어 수업: Abbott Laboratory
팀이 점점 더 국제적이 되면서, 다른 나라와 문화에서 온 동료들과 함께 일하는 것을 배우는 것은 그 어느 때보다 중요합니다. Abbott Laboratory의 두 가지 학습 프로그램은 직원들이 세상과 더 많이 연결될 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다.
Cultural Navigator™는 100개국 이상의 비즈니스 관행, 관리 도구, 사회적 에티켓, 문화적 규범 및 관습에 대한 지침을 제공하는 온라인 도구입니다.
직원들은 개인 문화 프로필을 생성하고, 일반적인 비즈니스 접근 방식을 다른 문화의 표준 관행과 비교하며, 다른 문화와 보다 효과적으로 상호 작용하는 방법에 대한 제안을 받을 수 있습니다.
Abbott는 또한 Speak to the World라는 언어 프로그램을 제공하고 있는데, 이것은 직원들에게 그들의 역할과 관련이 있든 없든 간에 새로운 언어를 배우거나 그들의 기술을 향상시킬 수 있는 기회를 제공합니다.
직원들이 Abbott의 국제 업무 중 하나를 추구하기로 결정한다면, 이 두 프로그램에서 얻은 지식과 기술은 그들에게 도움이 됩니다.
이 회사는 다른 나라에 있더라도 어떤 역할이든 지원하도록 직원들에게 권장하고 있으며, 현재 어떤 종류의 단기 또는 장기 국제 업무에 종사하고 있는 직원은 150명 이상입니다.
2. 여성 리더십 이니셔티브: Infosys Limited, USA
고위 경영진의 여성 부족 문제를 인식한 Infosys Limited는 지도적 역할을 위해 여성들을 손질하는 것을 목표로 하는 프로그램인 #Im the Future를 시작했습니다.
스탠포드 경영대학원과 손잡고 2022년까지 1년 간 프로그램으로 설계된 이 프로그램은 여성 리더를 준비하고, 여성의 파이프 라인을 강화하며, 보다 포용적인 문화를 육성하는 것을 목표로 합니다.
Infosys의 여성 프로그램에는 그녀의 업적 가속화, 여성 경영 리더십, 여성 기술 멘토링 프로그램이 포함되어 있습니다.
아직 해야 할 일이 남아 있지만, 직장에서 여성에 대한 이러한 집중은 이미 회사에서 변화를 일으키고 있습니다. Infosys의 리더십 역할에서 여성의 비율은 매년 23%에서 28%로 증가했습니다.
3. 커리어 코치: Mutual of Omaha
Mutual of Omaha에서는 현장 커리어 코치가 직원들에게 무료로 일대일 코칭 서비스를 제공합니다. 코치는 직원들이 진로 목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 자신의 고유한 길을 탐색할 수 있도록 지원합니다.
코칭 서비스에는 이력서 개발, 면접 준비 및 개인 경력 평가, 네트워킹 기회 및 기타 내부 리소스와의 연결이 포함됩니다.
제일 좋은 부분? 커리어 코칭을 위한 아이디어는 Mutual의 직원 중 한 명인 Candi라는 여성으로부터 나왔는데, 이것은 개인 개발에 대한 회사의 진정한 헌신을 보여줍니다.
Candi는 인사부에서 일하고 있었고 사람들을 돕는 것을 너무 좋아해서 그녀는 그 당시에 회사에 그런 역할이 없었음에도 불구하고 그것을 그녀의 정규직으로 만들고 싶었습니다.
이 아이디어는 한 직원으로부터 나왔고, 개인적인 개발에 대한 회사의 진정한 헌신을 보여주었습니다.
인사부장에게 자신이 제안한 직책을 맡긴 후, 그녀는 허가를 받았고 현재 매달 평균 40-45명의 직원들과 일대일로 만납니다.
4. 장학금 및 학습 혜택: Panda Restaurant Group Inc.
직원이 성장할 수 있도록 돕는 것은 여러분의 업무 범위를 넘어서는 것을 의미합니다. 팬더 레스토랑 그룹은 리더쉽 훈련과 진로 지원을 제공하는 팬더 대학이라고 불리는 자신만의 개인 개발 프로그램을 가지고 있습니다. 그러나 이 회사는 고등교육 기회를 원하는 직원들에게 재정적인 지원도 제공합니다.
Panda의 장학금 프로그램에 따라, 300명의 직원들은 2년 또는 4년제 학부 과정의 등록금으로 장학금을 받습니다.
수령자는 학비의 80%까지, 연간 최대 2,500달러를 지원받으며, 장학금은 3년 더 갱신할 수 있습니다. 이 프로그램의 목표는 직원들이 성취도가 높고 영감을 주는 리더가 되도록 돕는 것입니다.
Panda는 또한 승인된 과정, 책, 디지털 프로그래밍에 연간 최대 525달러의 재정 지원을 제공하는 학습 혜택을 제공합니다.
5. 다양한 직원을 위한 개발: Ralph Lauren Corp.
필수 DEI 교육은 Ralph Lauren 학습 포털의 필수적인 부분입니다. 회사가 2018년에 시작한 무의식적인 편견과 미시적 공격 훈련에 기반을 두고, 그들은 그 이후 연합과 지지를 커리큘럼에 추가했습니다. 2021년에는 Ralph Lauren 직원의 91%가 이 플랫폼을 이용했습니다.
그러나 진정한 동맹관계는 다양성 교육 그 이상이며 진정한 성장 기회를 제공해야 한다는 것을 인식하면서 회사는 여기서 그치지 않았습니다. Ralph Lauren의 흑인 자문 위원회가 그 역할을 담당하고 있습니다.
위원회는 흑인, 아프리카인 및 아프리카계 미국인(BAA) 직원들에게 올바른 학습 및 개발 기회를 제공하기 위한 자체 프로그램을 마련했습니다.
여기에는 잠재력이 높은 BAA 직원들을 위한 리더십 교육을 제공하고, BAA 커뮤니티에 영향을 미치는 문제에 대한 인식을 높이기 위해 외부 사회 및 학술 단체에서 BAA 초청 연사를 개최하는 것과 같은 이니셔티브가 포함됩니다.
매월 "업무 시간"에는 다양한 리더들이 돌아가면서 BAA 직원들에게 경력 개발 지도를 제공할 수 있다. 이러한 리더들은 직장에서 도전적인 상황을 위한 청문회 역할도 할 수 있습니다.
힘, 활력, 성장
훈련과 개발 프로그램은 직장에서 쉽게 얻을 수 있는 것이 아닙니다. 오히려, 그들은 전 세계적인 전염병 속에서 지난 2년 동안 그들의 직업 우선 순위를 재평가하는 데 시간을 보낸 직원들, 특히 헌신적인 노동자들에게 매우 중요합니다.
고용주는 직원들이 변화하고 성장함에 따라 직원들을 포용하고 격려하는 것이 최선이며, 직원들과 함께 스스로를 성장시키는 것이 가장 좋습니다. 호랑이띠 뿐만 아니라 그 다음 해에도 그렇습니다.
직장에서 강력한 교육 기회를 제공합니까?
Certified™ with Great Place to Work를 통해 여러분의 직장이 모든 직원 경험에 대해 관심을 가지고 있다는 것을 세상에 알리십시오.
