직장에서의 목표 설정은 비즈니스 성공을 위해 필수적입니다. 비즈니스 전체에 목표가 있어야 할 뿐만 아니라 이러한 목표를 더 작은 목표와 이정표로 나누어 더 큰 목표에 도달하는 과정에서 달성해야 합니다. 직원을 위한 목표 설정도 필요합니다. 결국 비즈니스 목표는 주로 직원의 노력을 통해 달성됩니다. 따라서 팀 구성원이 집중할 수 있도록 중요하면서도 달성 가능한 목표를 설정하는 것이 중요합니다.
팀원들에게 공유된 비전 제공
회사의 비전, 목표 및 목적을 직원들에게 전달하여 모두가 자신의 존재를 인지하고 그 비전을 공유할 수 있도록 합니다. 팀이 단기 및 장기적으로 나아가는 궁극적인 목표를 이해하면 개개인과 팀이 도달할 특정 목표와 이정표를 설정하여 궁극적인 목표를 현실에 더 가깝게 만들 수 있습니다.
비전을 공유하는 것은 모든 사람이 회사, 회사가 대표하는 것, 달성하고자 하는 것과 더 연결되어 있다고 느끼도록 돕는 실질적인 방법입니다.
높은 성공률
높은 성공률을 달성하기 위해서는 목표가 달성 가능하고 측정 가능해야 합니다. 시간이 중요한지 여부에 관계없이 목표와 이정표에 대한 데드라인을 설정하는 것은 바람직합니다. 인간은 데드라인이 설정되어 있는 목표에 더 수행을 잘 하고 더 집중하게 된다는 것은 입증된 사실입니다. 끝이 열려 있는 목표는 결코 단순하게 달성되지 않을 수 있습니다. 각 목표가 달성되고 목록에서 선택되면 즉시 직원들에게 달성해야 할 다음 목표를 제시하십시오.
팀 동기 부여
직원 팀이 목표에 집중하고 설정한 목표를 달성하도록 동기를 부여하려면 칭찬을 받고 직장을 유지하는 것 외에 다른 무언가가 있어야 합니다.
목표에 보너스와 인센티브를 부여합니다. 이는 달성한 모든 목표에 대한 보너스일 수도 있고, 또는 회사의 정해진 이정표를 달성한 최초의 개인이나 팀에 대한 보상을 제공하여 선의의 경쟁을 만들 수도 있습니다. 사람들은 종종 노력을 기울인 후에 그들을 기다리고 있는 보상에 의해 동기를 부여받으며 보너스(금전적 또는 기타)는 모든 사람에게 동기를 부여하고 앞으로 나아갈 수 있는 완벽한 방법입니다.
직원 워크로드 관리
목표 설정은 직원 작업량 관리에도 도움이 됩니다. 한편으로 직원들은 자신에게 필요한 것이 무엇인지, 매일 어디에다 노력을 쏟아야 하는지 더 명확하게 이해합니다. 목표를 설정하면 전체 워크로드를 더 공정하게 만드는 데 도움이 됩니다. 한 사람이 업무에 과부하가 걸리고 다른 사람은 게을러지는 대신, 모든 직원이 자신의 역할을 알게 될 것이며, 보상의 가능성에 동기부여를 받아 모든 직원이 보다 충실한 하루 일과를 투입하고 공평한 몫을 할 의향이 있을 것입니다.
성과 모니터링
목표 설정은 시작이지만 얼마나 많은 진전이 이루어지고 있는지 확인하기 위해 모든 것을 정기적으로 모니터링해야 합니다. 다양한 이정표를 달성하기 위해 타임라인을 설정한 경우 일이 순조롭게 진행되고 있거나 뒤처져 있습니까? 다른 팀원들이 허둥대고 있는 동안 일정보다 앞서가는 팀원이 있습니까?
설정된 목표를 달성할 수 있는 최상의 기회를 얻으려면 모든 것이 목표와 일정에 맞게 유지되도록 성능을 모니터링해야 합니다. 필요한 경우 직원에게 더 많은 동기를 부여하십시오.
결론
비즈니스 목표를 갖고 개별 목표를 할당하는 것은 비즈니스를 계속 발전시키고 개선하며 일반적으로 발전시키는 데 필수적입니다. 회사의 주요 목표를 설정한 다음 달성 가능한 작업을 직원에게 할당하고 동기를 부여하고 집중할 수 있도록 인센티브를 제공합니다.
