25 7월 2022
MZ세대가 귀하의 조직에서 계속해서 성장할 가능성을 높이는 방법
목적은 많은 MZ세대의 마음을 얻는 것입니다.
그것은 일에 대해 큰 만족감을 주거나 새로운 직업에 대한 열정을 찾도록 지원하는 등 여러 방법이 있습니다.
올해의 밀레니얼이 가장 일하기 좋은 기업™ 목록에 올라온 기업들은 현재 노동력에서 가장 많은 비중을 차지하게 될 세대인 MZ세대가 수행하는 역할의 중요성을 이해하고 있습니다.
대기업과 중소기업 부문 모두에서 이러한 성공적인 직장은 젊은 직원에게 목적 의식을 부여하고 그 대가로 더 높은 유지, 자부심 및 직장에 대한 지지를 경험하기 위해 노력합니다.
Great Place to Work®의 연구에 따르면 밀레니얼 세대의 직원 경험에서 나이가 많은 동료와 비교했을 때 가장 큰 격차가 생긴다고 응답합니다. 익명으로 진행하는 조직진단 설문 조사와 일하기 좋은 일터에 근무하는 100만 명 이상의 미국 직원 데이터를 분석하여 올해 목록을 선정했습니다.
밀레니얼 세대의 79%만이 자신의 일이 특별한 의미를 부여한다고 답한 반면 베이비 붐 세대의 90%는 의미를 부여하지 않는다고 답했습니다. 밀레니얼 세대(특히 젊은 Z세대)에게 일의 목적은 미래를 인식하는 방식에 영향을 미칩니다. 그들은 의미가 없는 직업을 기꺼이 그만두려고 합니다.
Great Place to Work®의 CEO인 Michael C. Bush는 “밀레니얼 세대가 회사에 일에 대해 가르칠 수 있는 것이 많이 있습니다.”라고 말합니다. “그들이 시간을 어떻게 보내고 누구와 시간을 보내느냐가 우리 모두에게 중요하듯이 그들에게도 매우 중요합니다. 그들이 일에서 의미를 찾도록 도와주세요. 그들에게 당신을 위해 일하는 것을 자랑스럽게 생각하는 이유와 많은 목표를 제공하십시오. 그러면 그들은 당신을 위해 계속 일할 것입니다.”
밀레니얼 세대가 자신의 일이 "단순한 직업" 이상이라는 의미가 있다고 생각할 때, 그들은 머무를 가능성이 3배 더 높습니다. 그리고 자신의 위치와 관계없이 자신의 목소리가 가치 있다고 느끼면 남아 있을 가능성이 거의 두 배 더 높습니다. (선정기업인 Baird사와 PeopleTec사가 제안한 것처럼 이 세대의 소속감을 촉진하기 위해 인적자원관리 그룹을 만들어야 하는 또 다른 이유입니다.)
"MZ세대가 일에서 의미를 찾도록 도우십시오. 그들에게 당신을 위해 일하는 것을 자랑스럽게 생각할 이유와 많은 목표를 제공하십시오. 그러면 그들은 당신을 위해 계속 일할 것입니다."
밀레니얼 세대는 자신의 일에서 의미를 찾길 원한다는 점에서 특별히 별나지 않습니다. 목표는 모든 세대의 사람들이 일을 할 수 있도록 하는 핵심 동인을 제공하는 것입니다. 이는 세대 간 간극을 줄이는 것의 중요성을 강조할 뿐입니다.
현재 4세대(Z세대, 밀레니얼 세대, X세대 및 베이비붐 세대)가 모두 근로자로 종사하고 있는 가운데 고용주들이 해야 할 일이 많습니다. 이를 인식하는 기업은 한 세대가 혼란스러운 상황에서도 길을 잃지 않도록 할 것입니다.
David Weekly Homes(밀레니얼 세대에게 4번째로 좋은 대기업 직장)의 리더십 교육에는 다양한 세대와 소통하는 방법에 대한 교육이 포함됩니다. 마찬가지로, 5위인 Slalom Consulting사의 클라우드 소싱 학습 시스템에서 인기 있는 과정은 "다세대 인재 탐색"입니다.
하지만, 모든 세대 중에서 밀레니얼과 Z세대가 직장에 머물 가능성이 가장 적습니다. 일하기 좋은 일터에서도 밀레니얼 세대의 81%와 Z세대의 77%만이 직장에서 오랫동안 일할 의향이 있다고 답한 반면 베이비붐 세대는 90%나 의향이 있다고 답하였습니다. 평균적인 미국 직장에서는 세대에 관계없이 52%만이 계속 머물 계획입니다.
젊은 근로자들에게는 목적이 직원 경험의 가장 큰 차이일 수도 있지만, 일이 필요한 유일한 분야는 아닙니다. 구성원들에게 목적 의식을 주는 것도 좋지만 모든 간극을 좁히고 모두를 위한 훌륭한 일터를 만드는 것이 좋습니다. 그렇게 하는 기업에게는 상당한 보상이 뒤따를 것입니다.
일하기 좋은 직장에서 일한다고 말하는 밀레니얼 세대는 회사를 지지할 가능성이 5배, 조직에 남을 가능성이 2배 더 높습니다. 그들은 다른 사람들에게 자신이 그곳에서 일한다고 자랑스럽게 말할 때 자신의 회사를 지지할 가능성이 4배 더 높고, 회사에서 오랫동안 일할 계획이라면 고용주를 추천할 가능성이 거의 4배 더 높습니다.
목적 외에도 다음 네 가지 요소에 집중해야 합니다.
밀레니얼 세대의 직장 경험에서 가장 큰 간극 중 하나는 공정성입니다. 밀레니얼 세대는 베이비붐 세대보다 8%포인트 낮고 X세대보다 7%포인트 낮은 순위로 공정한 수익을 체감하는 데 있어 그 어느 세대보다 큰 간극을 겪고 있다.
이익 공유는 또한 밀레니얼의 전반적인 직장 경험 측정치 중 가장 낮게 나오는 지표입니다.
직장에서의 공정함을 측정하는 또 다른 척도인 공정 급여는 베이비붐 세대보다 밀레니얼 세대가 8% 포인트 낮았고, 밀레니얼 세대의 직장 경험에 대한 모든 척도 중 두 번째로 낮은 지표였습니다. 밀레니얼과 Z세대는 71%가 공정한 급여를 받는다고 답했습니다.
다른 어떤 세대보다 밀레니얼 세대는 기대치에 대한 명확성이 부족합니다. 명료함은 "있으면 좋은" 것이 아닙니다. 경쟁 업체를 능가하고 강력한 비즈니스 결과를 경험하려면 "필수"입니다.
하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School) 연구원들은 Great Place to Work®의 광범위한 데이터베이스를 사용하여 직원들이 직장에서의 목적을 경험하고 리더가 명확한 방향과 기대치를 설정한다고 믿는 기업이, 주식 시장에서 경쟁서를 평균 6.9% 앞질렀다는 것을 발견했습니다.
세대를 초월하여 밀레니얼 세대는 일과 삶의 균형에서 79%로 베이비 붐 세대보다 6% 포인트, 직장이 심리적으로나 정서적으로 건강하다고 느낀다 항목에서 79%로 베이비 붐 세대보다 5% 포인트 낮게 나오고 있습니다. 워라벨에 대한 요구를 진지하게 받아들이는 것은 밀레니얼 세대가 건강한 직장을 경험하는 데 도움이 될 것입니다.
구성원들이 단지 존재할 뿐만 아니라 중요하다는 것을 구성원들에게 보여주십시오. 간단한 이메일을 통해서든 간식 바구니 배달을 통해서든 직원의 노고를 인정하면 직원이 가치 있고 인정받는다고 느끼게 될 것입니다. ACB그룹 은 분기별로 우수실적을 시상하는 회사의 방식으로 시상을 개최하고 있다. 이 상의 아이디어는 아일랜드, 영국 및 유럽에 기반을 둔 #TeamACB의 작업을 인정하는 것입니다. ACB 그룹은 또한 회장 상과는 별도로 개인 및 팀의 수상을 축하합니다. 이러한 상에는 현장 상품, 상품권, 팀 밤샘 및 회사 모임이 포함됩니다.
귀사가 Great Place to Work-Certified™ 인증을 받을 수 있는 방법을 알아보고 이 목록 또는 다른 Best Workplaces 목록에 선정되는 방법을 저희 사무국에 문의하세요.
GreatPlacetoWork Korea
https://www.greatplacetowork.co.kr
목적은 많은 MZ세대의 마음을 얻는 것입니다.
그것은 일에 대해 큰 만족감을 주거나 새로운 직업에 대한 열정을 찾도록 지원하는 등 여러 방법이 있습니다.
올해의 밀레니얼이 가장 일하기 좋은 기업™ 목록에 올라온 기업들은 현재 노동력에서 가장 많은 비중을 차지하게 될 세대인 MZ세대가 수행하는 역할의 중요성을 이해하고 있습니다.
대기업과 중소기업 부문 모두에서 이러한 성공적인 직장은 젊은 직원에게 목적 의식을 부여하고 그 대가로 더 높은 유지, 자부심 및 직장에 대한 지지를 경험하기 위해 노력합니다.
특히 목적이 중요한 이유는 무엇입니까?
밀레니얼 세대의 79%만이 자신의 일이 특별한 의미를 부여한다고 답한 반면 베이비 붐 세대의 90%는 의미를 부여하지 않는다고 답했습니다. 밀레니얼 세대(특히 젊은 Z세대)에게 일의 목적은 미래를 인식하는 방식에 영향을 미칩니다. 그들은 의미가 없는 직업을 기꺼이 그만두려고 합니다.
Great Place to Work®의 CEO인 Michael C. Bush는 “밀레니얼 세대가 회사에 일에 대해 가르칠 수 있는 것이 많이 있습니다.”라고 말합니다. “그들이 시간을 어떻게 보내고 누구와 시간을 보내느냐가 우리 모두에게 중요하듯이 그들에게도 매우 중요합니다. 그들이 일에서 의미를 찾도록 도와주세요. 그들에게 당신을 위해 일하는 것을 자랑스럽게 생각하는 이유와 많은 목표를 제공하십시오. 그러면 그들은 당신을 위해 계속 일할 것입니다.”
밀레니얼 세대가 자신의 일이 "단순한 직업" 이상이라는 의미가 있다고 생각할 때, 그들은 머무를 가능성이 3배 더 높습니다. 그리고 자신의 위치와 관계없이 자신의 목소리가 가치 있다고 느끼면 남아 있을 가능성이 거의 두 배 더 높습니다. (선정기업인 Baird사와 PeopleTec사가 제안한 것처럼 이 세대의 소속감을 촉진하기 위해 인적자원관리 그룹을 만들어야 하는 또 다른 이유입니다.)
"MZ세대가 일에서 의미를 찾도록 도우십시오. 그들에게 당신을 위해 일하는 것을 자랑스럽게 생각할 이유와 많은 목표를 제공하십시오. 그러면 그들은 당신을 위해 계속 일할 것입니다."
밀레니얼 세대는 자신의 일에서 의미를 찾길 원한다는 점에서 특별히 별나지 않습니다. 목표는 모든 세대의 사람들이 일을 할 수 있도록 하는 핵심 동인을 제공하는 것입니다. 이는 세대 간 간극을 줄이는 것의 중요성을 강조할 뿐입니다.
밀레니얼 세대가 원하는 것
David Weekly Homes(밀레니얼 세대에게 4번째로 좋은 대기업 직장)의 리더십 교육에는 다양한 세대와 소통하는 방법에 대한 교육이 포함됩니다. 마찬가지로, 5위인 Slalom Consulting사의 클라우드 소싱 학습 시스템에서 인기 있는 과정은 "다세대 인재 탐색"입니다.
하지만, 모든 세대 중에서 밀레니얼과 Z세대가 직장에 머물 가능성이 가장 적습니다. 일하기 좋은 일터에서도 밀레니얼 세대의 81%와 Z세대의 77%만이 직장에서 오랫동안 일할 의향이 있다고 답한 반면 베이비붐 세대는 90%나 의향이 있다고 답하였습니다. 평균적인 미국 직장에서는 세대에 관계없이 52%만이 계속 머물 계획입니다.
젊은 근로자들에게는 목적이 직원 경험의 가장 큰 차이일 수도 있지만, 일이 필요한 유일한 분야는 아닙니다. 구성원들에게 목적 의식을 주는 것도 좋지만 모든 간극을 좁히고 모두를 위한 훌륭한 일터를 만드는 것이 좋습니다. 그렇게 하는 기업에게는 상당한 보상이 뒤따를 것입니다.
일하기 좋은 직장에서 일한다고 말하는 밀레니얼 세대는 회사를 지지할 가능성이 5배, 조직에 남을 가능성이 2배 더 높습니다. 그들은 다른 사람들에게 자신이 그곳에서 일한다고 자랑스럽게 말할 때 자신의 회사를 지지할 가능성이 4배 더 높고, 회사에서 오랫동안 일할 계획이라면 고용주를 추천할 가능성이 거의 4배 더 높습니다.
목적 외에도 다음 네 가지 요소에 집중해야 합니다.
1. 이익을 공정하게 분배합니다.
이익 공유는 또한 밀레니얼의 전반적인 직장 경험 측정치 중 가장 낮게 나오는 지표입니다.
2. 가치가 있는 만큼 지불하십시오.
3. 명확한 기대치를 설정하십시오.
하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School) 연구원들은 Great Place to Work®의 광범위한 데이터베이스를 사용하여 직원들이 직장에서의 목적을 경험하고 리더가 명확한 방향과 기대치를 설정한다고 믿는 기업이, 주식 시장에서 경쟁서를 평균 6.9% 앞질렀다는 것을 발견했습니다.
4. 일과 삶의 균형을 제공합니다.
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