미국, 독일, 중국, 한국 등 세계 63개국에서 신뢰경영지수를 발표하고 일하기 좋은 기업을 선정하고 있는 Great Place to Work® Institute는 2019년 5월 21일(화) 전국경제인연합회 컨퍼런스센터에서 Best Workplaces in Asia(아시아에서 가장 일하기 좋은 기업)에 대한 시상식을 진행하였습니다. Best Workplaces in Asia는 아시아 지역 각 국가에서 추천된 2,500개 기업을 평가하고, 1,200개 기업 및 기관을 후보군으로 확정하여, 최고의 GWP(신뢰경영)를 실현하고 있는 Best 75를 선정하는 제도로 조직내 임∙직원간의 신뢰지수(Trust Index©) 측정, GWP 합목적성 및 […]
Great Place to Work Korea Institute 가 주최하고 주관한 ‘제 5회 2019 Asia GWP 경영성과 기획 컨퍼런스’가 어제 (2019년 5월 21일) 전경련 컨퍼런스 센터에서 열렸습니다. 이날 컨퍼런스는 크게 아시아에서 일하기 좋은 기업에 대한 시상식 및 GWP 경영 성과 기획에 대한 GWP 그루들의 연구 주제 발표로 이루어 졌습니다. GPTW Japan의 CEO, 한국인사조직학회 학회장, 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 심사위원장, GPTW Korea Insitute 수석 컨설턴트, 노사발전재단 수선연구원이 함께 해주신 이 자리에서 훌륭한 일터를 형성하기 위한 과제 […]
인생을 살아가면서 가장 지키기 힘든 것이 원칙과 기본이다. 어느 국가나 어느 기업, 어떤 조직과 단체든지 공통적으로 활용되는 ‘팡세pense’가 바로 원칙과 기본이다. 사람은 태어나서 죽을 때까지 이 원칙과 기본을 지키기 위해 애를 쓴다. 존경받고 성공한 사람들에 대한 후대의 평가 기준은 아이러니하게도 당연한 항목일 때가 많다. 바로 원칙을 준수하고 기본에 충실했다는 것에 높은 점수를 준다. 공부를 […]
사실 리더에게 있어 변명만큼 초라한 일도 없다. 남 탓하는 상사, 항상 회사 탓을 하고 환경에 대한 핑계로 일관하는 상사야말로 꼴 보기 싫은 상사의 전형이다. 변명이란 그 의미 자체로 상당한 ‘잘못’을 전제하고 있다. 어느 정도 자기가 잘못을 저질렀음을 인정한다는 얘기다. 더구나 어설픈 변명을 시작했다가는 “자기가 무엇을 잘못했는지도 모르지?”라는 역공을 당하기 마련이고, 더욱 혼란스러운 상황으로 치닫게 되는 […]
하루의 상당한 시간을 자신의 입신을 위해 보내는 사람들이 의외로 많다. 경영진과 상사의 눈치를 보느라 잔머리를 굴리고 아부를 떠는 데 금쪽같은 시간을 허비하는 것은 범죄나 다름없다. 사내정치社內政治는 백과사전에도 등록된 말로, 고용된 조직 내에서 이익을 얻기 위한 목적으로 기존의 보장된 권한을 넘어 개인적인 또는 주어진 권한을 행사하는 것을 뜻하는 말로 “줄을 선다.” 혹은 “줄을 세운다.”라는 말로도 […]
팔랑 귀란 말이 있다. 팔랑 귀란 귀가 팔랑팔랑댈 정도로 얇아서 남의 말에 잘 넘어가고 속는 사람을 빗대는 말이다. 자신의 주관이 없이 다른 사람의 의견에 따르는 사람을 일컫는다. 인간관계에서 좋은 뜻으로 쓰이는 경청의 의미와는 아주 거리가 있다. 귀가 얇은 사람은 주관적이지 못하기 때문에 조직에서 줏대 없는 사람, 존재감이 없는 사람으로 취급당한다. 이러한 유형은 관념의 […]
살다 보면 불평·불만할 일들이 정말 많이 일어난다. 완전하지 않은 세상 가운데 특히 조직은 불완전 그 자체이다. 조직 안에서 온전한 것을 기대하는 것이 오히려 이상한 일일지도 모른다． “우리 회사는 경쟁사에 비해 사업 인프라가 너무 빈약하단 말이야! 직원들도 하나같이 수준 이하이고 말이야. 게다가 상품도 별로인데 어떻게 매출을 확대하고 성과를 내라는 거야. 나 참! 회사는 지원도 별로 […]
‘도둑질하지 말라!’ 우리가 아는 일반적인 도둑질은 좀 못사는 사람이 가진 자의 일부를 몰래 훔쳐가는 것이다. 도둑질의 전제는 ‘몰래’이다. 도둑질이 너무도 정교해서 어떤 부자는 한동안 도둑질당한 사실도 모르는 때도 있는 것을 가끔 들어 봤다. 회사 내에서 상사가 부하의 아이디어를 착복하는 것은 드라마의 좋은 소재로도 많이 쓰인다. 감쪽같이 아이디어를 훔쳐서 잘 가다가 결국에는 나락으로 떨어지는 […]
“그들이 왜 더 나은 직원의 피드백을 수집할 수 없는지(수집하지 않는지)”에 대해 그들과 이야기할 때, 사람들이 언급하는 가장 흔한 장애물 중 하나는 조사 피로에 대한 “걱정”이다. 나는 내 경험에 따르면, 직원들이 조사에 싫증이 나거나 피드백을 제공하는 데 관심이 없는 것이 아니라 참여에 대한 문제를 인용했다. 그들은 그것이 그들의 생각과 걱정과 피드백을 나눌 때마다 그것이 블랙홀로 들어가는 것처럼 […]
“일일부독서 구중생형극(一日不讀書 口中生荊棘)” – 하루라도 책을 읽지 않으면 입 안에 가시가 돋는다. 이 말은 안중근 의사가 이토 히로부미를 저격하고 1910년 3월에 여순 감옥에 투옥되어 있을 당시 독서의 중요성에 대해서 유묵으로 남기신 유명한 글이다. 어려서부터 한학을 수학하신 안중근 의사가 중국의 고전에 나오는 “일일독서천재보 백년탐물일조진一日讀書千載寶 百年貪物一朝塵 – 하루의 독서는 천 년의 보배요, 백 년을 물질만 탐내는 […]