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사람들의 일하는 삶을 개선함으로써 궁극적으로 사회를 개선할 것입니다.
직원을 상품으로 묘사(대우)하는 것이 공평한가요? 우리는 상품이 상업에 사용되는 기본 단위라는 데 모두 동의합니다. 상품은 동일한 유형의 다른 항목과 ‘상호 교환 가능’합니다. 한 생산자가 생산한 상품과 다른 생산자가 생산한 상품 간에는 차별성이 거의 없습니다. 상품은 상품이나 서비스의 생산에 표준으로 사용됩니다. 따라서 대답은 ‘아니오’입니다. 직원은 상품이 아니므로 그러한 대우를 받아서는 안됩니다!
불행히도 우리는 현재 소비주의적이고 쓸데없는 문화 속에서, 점점 더 많은 조직들이 직원들을 일회용 상품으로 취급하는 경향이 있음을 발견하게 됩니다. 그들(직원들)은 교환될 수 있고, 다른 곳으로 옮겨질 수 있고, 언제든지 쉽게 교체 될 수 있습니다. 어떤 사람들은 동의하지 않을 수 있습니다. 그리고 말합니다, 요즘에는 재능 있는 인재가 부족하기 때문에 올바른 재능을 가진 인재를 모집하는 것이 매우 어렵다고요. 하지만 전 아니라고 생각합니다. 현실은 많은 회사들이 직원들에게 전혀 투자하고 싶어하지 않고 그들이 그들의 특정한 직무 역할에 완전히 훈련되고, 자격을 갖추고, 경험이 풍부한 채 도달하기를 기대합니다. 조직은 직원들이 최소한의 비용으로 첫날부터 가치를 만들기를 원합니다. 그들은 직원들이 더 전문적인 성장에 기여하고자 하는 의도 없이, 직원 자신의 개인적인 전문적 개발 및 투자로부터 이익을 얻고자 합니다. 일단 ‘상품’이 최대로 압착되고 쓸모 없게 되면 조직에서 ‘퇴장’ 당하고 새로운 채용으로 대체 될 수 있습니다. 그들은 조직의 성장을 위해 직원의 순환은 필요한 것이고 그렇게 하는 것이 건강하다고 주장합니다 … 물론 그것은 그렇지만 직원이 희생됩니다.
따라서 “비즈니스가 ‘사회적 이익을 위한 힘’”이라는 믿음은 도전에 직면하고 있습니다. 기업은 직원과 사회에 대한 자신의 행동의 영향에 대해 책임을 지고 있습니다. 기업이 법을 고수한다면 직원의 복지와 더 넓은 사회적 목표에 관심을 기울일 필요가 없다는 기존의 견해가 대중적이지만, 현재 이 또한 도전에 직면하고 있습니다.
요즘 조직은 가장 수익성이 높거나 안전하지도 않고 주주들에게 인기도 없는 ‘사회적으로 중심이 되는 지위’을 맡아야 합니다. 윤리적으로 도덕적으로 말하면, 올바른 행동이기 때문입니다. 조직의 궁극적인 테스트는 현재 감사의 말을 듣지 못하고 있는 미래 세대를 위해 오늘날 무언가를 희생하려는 의지 일 수 있습니다.
