지속적인 학습은 팀 관리에 대한 접근법 중 하나입니다.
즉, 관리자가 팀의 지속적이고 정기적인 학습 기회를 촉진하도록 장려하는 접근법입니다.
직원의 자기계발과 경력개발이 근무 중 필수 업무로 고려되기 때문에 이는 빠르게 성장하거나 바쁜 기업에서 특히 유용합니다.
만약 여러분이 지속적인 학습의 개념에 완전히 사로잡혀 있다면, 그 다음 질문은 필연적으로 이렇게 나올겁니다: 어떻게 하면 직장에서 이러한 문화를 발전시킬 수 있을까?
아래의 하나, 또는 모든 것을 통해 지속적인 학습을 시작할 수 있습니다.
자기 주도 학습을 촉진합니다.
학습 컨텐츠를 설계할 시간을 찾는 것은 흔하게 마주치는 과제이며, 이는 일반적으로 연구 개발 팀이 지식의 병목 현상으로 이어지고 직원이 컨텐츠를 찾을 수 있는 능력이 지연되는 결과를 초래합니다. 컨텐츠가 부족하거나 애초에 필요한 자원을 찾을 수 없다면 지속적인 학습 문화는 존재할 수 없습니다.
그렇다면, 직원들이 대신 자기 계발을 책임지고 자기 주도적으로 학습에 참여하도록 고무하는 것은 어떨까요?
모든 이정표를 축하하고 모든 기술 격차를 해소하십시오.
에베레스트 탐험가들은 땅에서 정상까지 단 한 번에 가지 않습니다. 밀고 나가다가 다시 적응하고 현재 자신이 어디에 있는지 되돌아보는 요소가 있습니다. 연구 개발도 마찬가지라고 할 수 있습니다. 그래서 우리는 이것을 지속적인 학습이라고 부릅니다! 우리는 결코 진정한 정상에 도달하지 못합니다. 우리는 지식의 새로운 출발점을 찾습니다.
회사 목표가 정해지면, 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 파악하고 과정을 반복하며, 지속적인 학습 문화를 구축하는 데 도움이 되는 마지막 부분입니다. 그리고 스킬 측정의 원칙이지 트레이닝이 완료되었는지 여부가 아닙니다!
학습 기회를 전달하고 직원에게 참여를 장려합니다.
직원이 직장에서 지루하거나 한가할 때는 학습 기회의 부족이 원인인 경우가 많습니다. 하지만 진정한 연구개발 부족과 존재하는 기회에 대한 노출 부족 사이에는 차이가 있습니다. 인지도는 전문성 발전에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있습니다!
먼저, 사용 가능한 내용을 명확하게 전달한 다음, 직원들이 참여하도록 동기를 부여합니다. 더 좋은 것은, 여러분이 학습 전략을 짜는 방법에 대한 정보를 제공하고 그들의 의견을 확인하는 것입니다. 이렇게 하면 사람들이 받아들일 만한 것을 만들어 낼 뿐만 아니라, 처음부터 인지도가 있고 그들의 의견이 수렴됐다는 느낌을 줄 수 있습니다.
개인화하세요
쿠키 커터는 실제로 쿠키를 자를 때만 좋습니다. 하나의 프로그램이나 하나의 학습 형식이 회사 전체에 적합할 것이라는 생각에 빠지지 마십시오. 특히 사람들이 실제로 완성하고 끝까지 따라갈 수 있는 학습 경로를 만들고 싶다면 더욱 그렇습니다. 즐겁고 유익한 경험은 지속적인 학습에 영감을 줍니다!
개인 개발 계획, 멘토링 및 코칭, 직원들이 자신의 목표를 설정하도록 도전시킵니다. 각기 다른 개개인에게 지속적인 학습을 적응 시키는 것엔 문제가 없습니다. 중요한 건 당신이 행동하는 것입니다.
이제 직장에서 지속적인 학습의 중요성을 알게 되었으니, 다른 사람들도 그것을 믿게 해야 합니다. 최고의 도구를 가지고 있는 것도 나쁘지 않아요. People Leader Portal이 강력한 학습 플랫폼을 통해 직장에서 지속적인 학습 문화를 어떻게 지원할 수 있는지 알아보십시오!
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