오늘날 부상하고 있는 경제 부분에서 최적의 성과를 얻으려면 모든 사람이 에너지를 받고, 아이디어 및 회사 목표에 대한 확실한 이해를 바탕으로 참여해야 합니다. 미래의 비즈니스 세계에서 생존하고 번영하려면 조직은 모두에게 일하기 좋은 곳이 되어야 합니다.
모두를 위한 철학(For All 철학)을 세운다는 것은 그들이 누구이고, 무엇을 하고, 누구를 사랑하고, 어떤 정체성을 갖고 있는지에 관계없이 모든 사람을 환영하는 문화를 만드는 것을 의미합니다. 모든 사람은 소속되어 있고, 고유한 재능을 갖고 있으며, 기여할 수 있고, 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 이 철학의 중심에는 다양성, 형평성, 포용성, 소속감(DEIB)의 원칙이 있습니다.
우리는 Q&A 세션에서 교수 Smaranda Boros를 초대하였습니다. 그녀는 이문화 관리 및 조직 행동의 부교수이자 Vlerick 경영 대학원의 다양성, 형평성 및 포용성 팀장입니다.
심리적 안정이 보장되는 일터 만들기
모든 사람이 계획에 차질 없이 자신의 생각, 아이디어 및 계획 등을 공유할 수 있는 열린 분위기를 만들고 싶을 때 심리적 안정이 작용합니다. 일터에서 직원들이 어려움을 겪고 있는 문제에 대해 토론할 수 있는 공간이 있습니까? 이는 HR에만 투자한다는 것을 의미하지 않습니다. 조직의 인적 측면과 성과 측면은 서로 얽힐 수 있습니다! Great Workplaces For All™에서는 직원들이 필요할 때 비공식적으로 팀원들에게 연락할 수 있습니다.
이 계획은 리더들이 참여하고 올바른 모범을 보일 때 비로소 시작될 것입니다. 그들은 그들의 취약성을 보여주고 그들의 실패에 대해 논의해야 합니다. 그들은 롤모델이며 따라서 For All 기업 문화가 무엇인지 표현합니다.
이를 구현하는 좋은 예는 비즈니스 디자인을 조정하고 비공식 피드백을 적용하는 것입니다. 여기에서 리더는 다음을 수행할 수 있습니다.
- 모든 사람이 솔직한 의견을 제시할 수 있는 양방향 피드백을 공개적으로 요청하세요.
- 개방적이고 건설적인 방식으로 반응하여 직원들이 안전하다고 느끼고, 직원들 또한 같은 방식으로 할 수 있도록 하세요.
- 피드백을 고려하여 가능한 경우 후속 조치를 취하세요. 직원들에게 그들이 말하는 것이 중요하다는 것을 알려주세요.
Simon Sinek의Golden Circle
WHY에 집중
리더가 For All™ 문화와 전략을 구현하면서 행동에 영감을 주고자 할 때는 그 배경에 초점을 맞춰야 합니다. 직원들이 변경 방법과 변경하고자 하는 내용을 전달하기 전에 변화가 왜 필요한지 이해하도록 함으로써 저항에 대처해야 합니다. Simon Sinek은 조직 변화에서 종종 WHY가 잊혀진다는 그의 'Golden Circle' 이론을 주장합니다. 변화의 심장인 'WHY'부터 시작해서 전략적으로 우선 순위를 정하세요. 회사에 대한 다양성, 형평성, 포함 및 소속이 무엇인지, 비즈니스 모델에 이러한 요소가 필요한 이유, 미션과 어떻게 부합하는지, 목표가 무엇인지 정의하세요. 우선 순위를 정하고 시간과 투자 비용, 자원을 투자하세요!
How에 대한 토론
WHY가 명확해지면 변경 사항을 구현하는 방법에 대해 논의할 수 있습니다. 예를 들어, 주제에 대한 인식을 조성하는 것이 이에 해당될 수 있습니다. 당신은 오늘날 살고 있는 고정관념과 사회적 인 힘을 인식할 때에만 행동할 수 있습니다. 특히 암묵적 편견, 규범적 사고, 소수자 스트레스와 같은 메커니즘은 특정 직원들이 소외감을 느끼고 낙인찍히게 할 수 있습니다. 겉보기에 순수한 농담이 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
따라서 DEIB를 중심에 둔 문화를 조성하는 것은 모두를 위해 일하기 좋은 좋은 곳에서 중요합니다.
What에 대한 대화
마지막으로, 구체적으로 어떤 계획을 언제 어디서 구현하고 있는지 전달하세요. 변화가 에너지를 요구한다는 것을 명심하고, 직원들이 변화에 무엇이 있는지 보도록 하세요. 그들에게 그들이 가진 자유의 공간의 변화를 개별화 할 수 있는 자율성을 부여하고 궁극적으로 그 이유를 내면화하도록 하세요.
모두를 위한 일하기 좋은 직장을 만들 준비가 되었다면 일하기 좋은 기업 인증에 도전하세요!
