저는 멋진 것부터 끔찍한 것까지 다양한 업무 환경을 경험했습니다. 이러한 경험들은 제가 처한 업무 환경이 제 개인 생활과 직업 생활 모두에 직접적인 영향을 미친다는 것을 가르쳐 주었습니다. 일할 회사를 구할 때는 더 이상 월급과 휴가만이 아니라, 사람들은 조직 문화, 승진의 기회, 직원들이 이용할 수 있는 교육 훈련에 대해 알고 싶어 합니다. 사람들은 어떤 회사가 일하기 가장 좋은 곳인지, 그리고 무엇이 그들을 진정으로 훌륭하게 만드는지 알고 싶어 합니다.
훌륭한 직장은 에스프레소, 풍족한 혜택, 점심의 초밥, 멋진 사무실이 아닙니다. 직원들이 원하는 곳으로 회사를 만들기 위해서는 시간을 할애하여 작업장을 평가하고, 재능을 유지하고 사업을 성공하는 데 도움이 되는 문화를 개선할 수 있는 곳을 결정해야 합니다.
모든 사업은 다르지만, 다음의 팁은 여러분이 어떻게 하면 좋은 일터를 가꾸고, 여러분의 회사가 잠재력에 도달할 수 있도록 도울 수 있습니다.
최고와 총명함을 끌어 모을 뿐만 아니라 최고의 잠재력(이직을 줄이면서)을 달성하도록 돕는 회사 문화를 만들기 위해서는 무엇이 일터를 훌륭하게 만드는지 정의하는 것이 중요합니다.
훌륭한 직장은 다음과 같습니다:
- 직원들이 리더에 대해 경험하는 신뢰의 수준
- 그들의 직업에 대한 자부심의 수준
- 그들이 동료들을 얼마나 좋아하는지 정도
이것은 물론, 아무리 많은 무료 초밥 점심 제공이나 금요일 happy hour과 같은 특전들이, 사무실에서 신뢰, 자부심, 그리고 건강한 관계를 형성하기 위한 더 큰 노력의 일부가 아니라면, 훌륭한 일터를 만들지 못한다는 것을 의미합니다. 좋은 직장이라는 목표를 달성하는 것은 조직마다 다를 것입니다.
회사 문화를 적극적으로 개선하는 조직은 직원 이직을 줄이고 고객과의 관계를 개선하며 궁극적으로 성장을 위해 조직을 포지셔닝할 수 있습니다. 직원들이 매니저를 믿고, 업무에 자부심을 느끼고, 동료들과 동지애를 가질 때 회사 전체가 번창합니다.
다음은 기업 문화를 개선하기 위한 몇 가지 팁입니다:
다르게 행동하라: 리더는 서로 다른 접근 방식이 서로 다른 직원들에게, 특히 직원들의 참여와 권한 부여에 더 효과적이라는 것을 이해해야 합니다. 의사 결정을 내릴 때 명확하게 소통하고 투명해야 한다는 것을 기억하십시오.
인내심을 가지기: 당신은 하루아침에 일터를 변화시킬 것이 아니니, 일시적인 좌절에 동요하지 말고 최종 목표에 눈을 떼지 마십시오.
신뢰 통합: 하향식 실행 계획보다는 조직 전체에 걸쳐 신뢰를 쌓는 유형의 관행과 행동을 통합합니다.
가치가 조정되었는지 확인: 회사 가치 목록만 작성해서는 안됩니다. 이러한 가치는 고용 과정을 포함하여 조직 전체에 통합되어야 합니다. 만약 예비 신입 사원이 당신의 회사의 가치관이나 문화를 수용하지 않는 것처럼 보인다면, 그는 회사에 어울릴 만한 사람이 아닐 것입니다.
당신의 회사는 일하기 좋은 곳인가요?
모든 매니저들은 좋은 일터를 가지고 있다고 믿고 싶어하지만, 그것은 저절로 일어나지 않습니다. 신뢰, 자부심, 동료애로 인해 일터를 가꾸는 데는 많은 노력이 필요하지만, 이로 인한 이익 또한 큽니다. 도움을 받아보시겠어요? 오늘 대화하세요.
