직원들의 복지를 증진시키기 위해 무엇을 해야 하는지 모르십니까? Best Workplaces™에서 이러한 아이디어에서 배우십시오.
조직들은 현재 많은 이슈들과 씨름하고 있습니다. 하지만 한 가지는 틀림없이 다른 것들보다 더 중요한 것입니다. CEO들을 밤잠을 설치게 하는 것. 직원 이직의 회전문을 막는 방법 등이 있습니다.
이직의 이유는 회사마다 다르지만, 직원 경험에서 무시하거나 우선 순위 목록에 밀어 넣어서는 안 되는 한 가지 영역이 있습니다. 바로 직원 복지입니다.
현재 상황은 암울합니다.
Great Place to Work®와 Jones Hopkins Carey Business School이 37개국에서 온 14,000명 이상을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 전 세계 직원 5명 중 4명이 직장에서 번창하지 못하고 있습니다.
이러한 낮은 결과의 배경은 팬데믹의 영향을 넘어섭니다. 전 세계 직원들은 직원 복지의 두 가지 핵심 측면인 목적과 연결에서 심각한 격차를 지속적으로 경험하고 있습니다.
직원 복지의 번영은 우리의 잠재력을 충족시키고, 강력한 업무 관계를 발전시키며, 우리가 중요하고 가치 있다고 생각하는 일을 하는 것과 관련이 있습니다.
그리고 기업들이 직원들의 복지를 효과적으로 증진시킬 때, 우리의 연구가 증명한 바와 같이, 그들은 직원 유지율을 3배 높일 수 있습니다.
좋은 소식은 직원들의 복지가 지원되고 발전할 수 있다는 것이다. Certified™ 우수 작업장의 사례와 직원 설문 조사 데이터를 조사한 결과, 관리자들이 직원의 복지를 향상시키는 데 도움이 되는 6가지 주요 사례가 입증되고 있습니다.
1. 직원의 건강 상태를 정기적으로 측정
직원들의 요구는 개인화되고 항상 진화하고 있습니다. 이를 통해 직원의 현재 경험을 이해하고 이를 지원하기 위한 맞춤형 전략을 수립하기 위한 필수 도구를 조사, 청취 및 측정할 수 있습니다.
2. 웰빙이 중요하다는 강력하고 간단한 신호를 보냅니다.
직원들이 직면할 수 있는 정서적 부담을 인식하기 위한 중요한 첫 번째 단계는 직원들과 리더들이 관심을 갖고 있으며, 그들의 조직이 그들을 지원한다는 것을 직원들에게 알리는 것입니다. 이는 리더가 직접 행동을 모델링하는 것만큼 간단할 수 있습니다.
3. 직원과 인적 전문가 연결
웰빙에는 개인화가 필요하며, 코칭, 전문가 및 상담사가 직원들이 자신의 상황, 강점 및 가치를 위한 전략과 기술을 개발할 수 있도록 지도하는 데 중요한 자원이 됩니다.
특히 '최고의 직장'이 빠르게 지원을 확대하고 있는 분야인 정신건강의 경우 더욱 그렇습니다.
4. 지역 챔피언 활성화
웰빙은 직원들이 매일 경험하는 개인적인 상호작용과 그룹 역학에 의해 형성되는 경험입니다. 팀 차원에서 직원들이 역할 모델 및 옹호자로 활동할 수 있도록 하는 것은 다른 사람들이 웰빙 환경을 옹호하도록 고무시킬 수 있습니다.
5. 지속적인 개발 및 학습 환경 조성
자기 개발 과정, 멘토링 및 직업 목표와 일과 삶의 조화를 위한 열린 커뮤니케이션을 통해 직원들의 복지를 개선할 수 있는 역량을 향상시킵니다.
6. 사람들이 자신의 기여를 구체화할 수 있도록 권한 부여
직원들이 자신의 역할을 조직의 성과와 연계하면서 업무에서 어느 정도 자율성을 갖도록 합니다. 이를 통해 통제감과 목적, 즉 행복감을 조성하는 데 중요한 요소를 제공할 수 있습니다.
많은 사람들이 명상 앱과 스마트 워치와 같은 반창고 교정 장치로 가난한 직원들의 복지를 회복하려고 시도했습니다. 그러나 삶의 다른 문제처럼, 오래 지속되는 해결책을 원한다면 근본적인 원인을 밝혀내고 그 수준에서 해결해야 합니다.
직원들은 직장에서 잘 지내고 있습니까?
Great Place to Work에 연락하여 직원 설문조사를 실시하고 회사 문화를 벤치마킹하십시오. 신뢰 지수™ 설문 조사를 통해 직장에서의 직원 복지를 측정하고 명확한 기회 영역을 식별할 수 있습니다.
